VR热潮已过境，上升步调是应急之须要，但还不至于被一棒子打伤。　　上个月，裁员事件将暴风魔镜推上风口浪尖，五百人的规模一时间削减至三百人，让估值曾超过13.4亿元的明星公司再次沦为焦点，批评和议论声不绝于耳。本月初，暴风魔镜CEO黄晓杰撰文就裁员事件和公司调整做出对此，但多处细节仅有点到为止。对于相当大的运营压力、资本寒冬很冷等感觉，黄晓杰和暴风魔镜或许有更加多的话要说。

　　上周四，笔者独家对话暴风魔镜CEO黄晓杰，实地走访遭遇裁员风波后的致真大厦C座7层。面临诸多诙谐发问，黄晓杰言行间仍较为淡定和耐心，亦或者对于未来的情绪和忧虑并没中空。

　　整体氛围并不像外界所报导的，杂乱或楼空一半。放眼望去，集中式的工位较为剩，但显然留出了一些房间。　　一、拆分的团队来自子业务将近一百人　　据黄晓杰讲解。

在过去的一年内，行业里相继有厂商寻找暴风魔镜探究或谋求B末端领域的解决方案，于是开始多领域业务层面的尝试。　　正在产卵过程的项目，如VR技术在汽车、房产、旅行等领域的五个行业应用于项目，在VR技术的基础上引进各横向领域的行业资源整合，偏向内容领域。　　暴风魔镜给到这些产卵团队一部分启动资金，归属于天使轮投资，同时在中后期给与暴风魔镜在品牌、VR技术、资源、渠道等方面的反对。同时也引进了一些外部资本，还包括去年六月与松禾资本正式成立的虚拟现实VC基金。

黄晓杰指出，暴风魔镜产卵团队仅次于的优势在于给到了品牌承托。　　暴风魔镜现产卵了五只团队，每只团队十人到二十几人平均，大约一百人的规模。作为暴风魔镜的非核心业务，现在早已全部合并过来。

黄晓杰讲解。　　二、拆分并将独立国家的背后逻辑　　关于合并的过程，黄晓杰透漏，从事业部到正式成立子公司，公司采行了相当大的鼓舞手段，比如给与团队股份等。　　黄晓杰对于B末端业务的计划是，发展到一定阶段后，接入业务，客户不愿了事以构建一定营收。

他回应，其中一家VR领域的教育应用于公司现早已构建流量切换。　　提到团队的背景，黄晓杰回应，从有所不同细分行业引入了一批专业人才，比如，在VR汽车领域的汽车团队找来了易车网VP。　　在B末端业务竞争中，暴风魔镜使用的差异化踢法是将每支团队创建为一个横向领域的平台。黄晓杰回应，是平台级的业务，而不是作为一个外包服务团队。

　　黄晓杰指出，未来三年内，VR的基础用户能超过1-2亿，DAU（日活跃用户）需要过千万。基于此，在现阶段累积行业应用于的核心能力十分必要。

　　?光明王国作为暴风魔镜旗下更为顺利的社交游戏，黄晓杰罗列了一组失望的数字，去年一年用户基数快速增长数十倍，用户平均值用于时间需要超过20分钟，计划将其独立国家过来。　　黄晓杰指出，暴风魔镜不仅是一家做到硬件的公司，在视频、游戏、直播等领域也投放了很多人力和资源。产卵的事情仍然是内部在做到，但同时造成整体的焦点集中。

今年的人员调整和合并，也是出于探讨和业务区分。　　三、核心业务在这一年的进展　　在核心业务层面，黄晓杰回应，暴风魔镜今年主要在做到两件事：　　1）构建硬件技术的更替，还包括用户规模、出货量等都构建了快速增长。用户量上涨了10倍，月活跃用户从年初的10万快速增长到百万级。　　2）内容层面，储备了两千部视频，其中有数百部是VR视频。

这些视频依赖合作、PGC（专业团队生产）、制做、版权移位等方式取得。此外，还出售了一批IP资源，储备明年将发售的游戏内容。　　提到公开信里的资本寒冬很冷的众说纷纭。

黄晓杰回应，冻主要指二级市场趋冷，很显著从股市南北可以看出来。而二级市场在一定程度上也影响了一级市场的反应。

　　在年初，资本市场尤其热情，采行了扩展和多业务线的踢法。现在资本市场膨胀，我们就调整步调，储备粮草，探讨核心业务，黄晓杰再度补足了对于裁员和合并的考量。　　至于运营压力相当大，主要指人力成本很高。此外，由于公司业务过于探讨，核心业务和平台级业务的作法并不一样，运营策略和方式的可玩性也较为大。

　　四、缩短了一年的一体机项目何时落地？　　2015年11月，暴风魔镜就发售了VR一体机暴风魔王，但时隔一年仍并未看见实体产品。生气的不仅是涉及开发者和用户，友商们的一体机产品也已相继发售。　　暴风魔镜的一体机项目在前进过程中到底遇上了哪些艰难和车祸？黄晓杰透漏，主要在于芯片方案商的替换造成项目周期缩短。

　　最初搭配的Intel的CherryTrail芯片在移动末端设备的应用于仍不成熟期。据笔者理解，Intel的CherryTrail芯片无法落地，有可能不存在于功耗、和对于安卓系统与游戏内容的兼容问题上。

　　新的芯片方案商很有可能是高通，在今年年中暴风魔镜的发布会上，高通全球副总裁颜辰巍曾到现场站台，并宣告跟暴风魔镜创建合作。黄晓杰回应，下个月针对一体机第二个版本的方案将发售。但质问明确发售时间时，黄晓杰还是延后到了大约明年初。　　五、谷歌Daydream计划落地带给的冲击　　谷歌Daydream标准在各手机品牌中的落地，对于VR厂商而言，既是机遇也不存在市场被刮分的有可能。

如果手机厂商要求自己做到，基本上就没有VR硬件厂商的事了，用户基数和硬件实力放在那，显著不是初创公司所能媲美的。但如果与手机厂商的B末端合作需要扩展出去，对于前期的硬件商毫无疑问是受到影响的。黄晓杰所重视的未来也在于此。

　　深信移动VR的时代来了，这是冯鑫给到的建议。　　黄晓杰透漏，针对P9手机自定义的VR眼镜将在近期月发售。在今年四月，华为曾提到VR眼镜及涉及战略，但并现在没看见其VR眼镜的实体。

此外，据笔者理解，华为的VR研发团队早已铺到500人规模，技术层面更加偏向自律研发。与暴风魔镜的合作模式有可能偏向内容和运营。　　在黄晓杰显然，与华为的合作是一个极具示范性起到的开端，先前能推展更好的手机品牌商合作。

　　六、团队现状：正在储备干粮　　据黄晓杰透漏，经过一轮调整后，研发人员占到团队60%，即约180人左右。核心的技术带头人，来自手机圈的资深人士，主要针对光学结构设计、沉浸于感觉提高等方面展开突破。

　　在一部分圈内人显然，暴风魔镜至今为止，主要产品仍环绕在手机盒子类产品展开更替，且在产品性能和体验方面未见显著的提高革新。而手机盒子的结构和构成较非常简单，最核心部件在于透镜和结构。比起180人的研发团队，否仍旧过分可观？　　在我们的更进一步质问下，黄晓杰特别强调，暴风魔镜不仅是一家做到硬件的公司，在视频、游戏、直播等领域也投放了很多人力和资源。在光学与沉浸于感等领域的研发主要针对先前发售的产品，黄晓杰预告片将在下个月发售数款新品，还包括一体机、眼镜盒子，以及新的产品线。

　　与暴风魔镜同期正处于风口浪尖的还有另一家公司，被曝出不存在资金链紧缺问题。黄晓杰指出暴风魔镜的问题和这家公司不能划出为一类，他们在于纵向拓展过分相当严重，暴风魔镜一直探讨在VR领域。但当VR技术逐步拓展和伸延到更加多领域时，VR类公司也必须展开明晰地辨别和权衡。

　　七、结语　　暴风魔镜对于黄晓杰而言，更大意义上看起来一次参杂了理想和营收双重意义上的创业。此前，黄晓杰的天天歌声早已被阿里巴巴并购，早已不足以让他构建经济独立国家。

从产品和技术储备来看，茁壮很快的暴风魔镜显然有些保守，但需要在一个适合的时间点大规模调整也朴实魄力和勇气。　　暴风魔镜的一次急刹车，让行业和资本更为明晰地认识到VR掘金热早已渐趋耐心。

事实上，历史上的每一次新技术革命的演变和愈演愈烈都预示着一段交错的演变周期，为了不被较慢发展的行业出局和掩饰，随机应变和及时调整变得尤为重要，信念和脚踏实地的步伐是发展的基石，掘金者随后的投机与盲从并无法确实代表这个行业和未来。

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